生态的创业
海尔从1998年开始探索让个人收益率和企业收益率趋于相等的激励模式，让每个员工在为用户创造价值中分享价值，并创新了海尔集团创客合伙人激励与约束机制（简称“创客激励平台”）。创客激励平台是在不改变企业集体所有制性质的前提下，对激励机制的一次重大创新。
海尔集团是按照城镇集体所有制条例设立并运行的，其治理机构按照相应的法律要求设置，最高权力机构是职工代表大会，职工代表大会选举的管理委员会为常设机构，由管理委员会选举并任命董事局成员，由集团董事局全权负责海尔集团的经营管理。
创客激励平台的任何制度设计，都满足了海尔集团层面100%的集体所有，即保持海尔集团集体所有制性质不变。
创客激励平台是按照有限合伙企业法设立并运行。主要由青岛海创智管理咨询企业（有限合伙）（简称“海创智”）以及青岛海创客管理咨询企业（有限合伙）（简称“海创客”）等若干个有限合伙企业组成。其中，海创智的普通合伙人（GP）是青岛海创智投资管理有限公司，海创客的普通合伙人（GP）是青岛海创客投资管理有限公司。
创客激励平台下的所有普通合伙人（GP），经全体合伙人同意，均由集团创始人、集团董事局主席、集团总裁、集团工会主席四人组成，对岗不对人。上述普通合伙人不同于传统定义上的普通合伙人，一不收取管理费，二不收取增值分成，即不享有任何经济收益，GP是负责管理创客激励平台的公司，以保证激励的连续性和稳定性。
青岛海创智管理咨询企业（有限合伙）是主要的激励平台，持有创客股份的员工约1.5万人，涵盖了海尔所有管理层和业务骨干（中国籍），占国内员工人数的18%。
青岛海创客管理咨询企业（有限合伙），是由海尔管理层持股的平台，该平台所有合伙人要用真金白银对赌跟投各自创业的事业，同时承诺若创业失败，则先亏个人跟投部分，再亏企业；若创业项目孵化成功，则自愿将持有的股份在约定的时间内转让给青岛海创智管理咨询企业（有限合伙），体现大股东给小股东让利，现在管理者给未来管理者让利的原则，让1.5万创客合伙人共同分享创业增值的成果。
创客合伙人的股份是动态的。创造价值的合伙人可以参与分红，若当年不能创造价值则不能参与分红，若违反企业规定或离开企业则股份清零，同时创客合伙人的股份不能继承，退休由公司收回。联合创始人杨绵绵总裁、武克松副主席及创始人张瑞敏主席分别在退休时，退出了激励平台，均不持有海创客和海创智的股份。当然，我和梁总、谭总退休时，也会同样退出激励平台，不再持有股份。
正是由于海尔人持续对创客激励的探索，激发了全员创新创业的激情。
从传统家电向物联网转型：创客张瑜（金麒麟分析师）从一台冰箱开始，围绕用户饮食方案迭代出智慧健康的食联生态；孙传滨从一台洗衣机开始，围绕衣物洗护打造出物联网洗护生态平台。
在新事业的开拓上：生物医疗刘占杰博士，从一台低温冰箱创新出了血联网、疫苗网等生态，并在2019年科创板上市，成为青岛市第一家科创板上市企业。也正是有了这个基础， 2023年海尔并购了上海莱士(7.220, 0.00, 0.00%)，正式进入生物制药领域；
卡奥斯的柴纪强打造了能源产业互联网平台，推动构建绿色低碳的产业新生态；新能源的季晓健，总结以往创业经验，实现在绿能产业的快速发展；卡泰驰的孙丕锋聚焦家桩产品和服务，快速成长为行业的引领者。
原本从事市场营销工作的雷神科技(28.620, 2.12, 8.00%)董事长路凯林，原来从事人力资源工作的众淼控股董事会主席鹿遥，都是在海尔平台上创业成功的代表，他们的创业项目均已上市，实现了在各自领域的引领。
创业四十年来，海尔的年营业收入从348万到4000亿，年利润从-147万到300亿，资产从资不抵债到总资产4700多亿，累计纳税2233亿，平均每年纳税约55亿元。
同时海尔还将创业平台面向全球的创业者开放，目前海创汇创业者平台上，已汇聚了106万个创业者，3.5万家创投机构，6万多个投资人，200多所高校科研机构，以及数万家服务机构，平台上的创业成功率达到50%，是行业平均的5倍。目前平台上已孵化了12家上市公司，7家独角兽，107个瞪羚企业和200多家专精特新“小巨人”。